Интервью и роль EY GDS в структуре компании
В интервью Ajay Anand (глобальный вице‑президент EY GDS) подчёркивает: EY GDS (внутрифирменная сеть центров компетенций по поддержке услуг) — «очень критическая часть» общей структуры EY (международная профессиональная сеть), которая работает в 140 странах и насчитывает более 400 000 сотрудников.
По словам Anand, GDS — это сеть центров компетенций, взаимосвязанных в более чем 21 локации в восьми странах, которые поддерживают операции и технологические решения для материнской фирмы. В Малаге, отметил он, сосредоточены проекты по кибербезопасности и управлению рисками третьих сторон — направления, критичные для клиентов.
О центре в Малаге и его росте
Центр в Малаге за три года вырос до 930 сотрудников и, по словам Anand, «в ближайшее время» должен превысить 1 000. Его расположение он описывает как «шлюз» для работы с Европой, Ближним Востоком, Африкой, США и Латинской Америкой — важное для клиентов из ЕС с точки зрения часовых поясов, регуляций и близости.
Anand называет себя «техником по духу» и упоминает корни в Силиконовой долине (технологический регион в Калифорнии, США); это даёт контекст его фокуса на технологиях. По его словам, EY GDS активно использует AI, облачные решения и «интеллектуальных агентов», а значительная часть инженерной работы по этим направлениям выполняется в центрах GDS.
Технологии, обучение и внутренние программы
Для читателей: EY GDS — это внутрифирменная сеть центров компетенций, которые оказывают услуги и разрабатывают решения для офисов EY по всему миру. EY badges (внутренние сертификаты компании для развития навыков) — внутренние сертификаты и программы развития, а AI Academy (корпоративная школа по искусственному интеллекту) — учебная инициатива компании для подготовки сотрудников в области искусственного интеллекта.
Anand приводит данные о масштабах обучения: более 54 000 профессионалов прошли AI‑тренинги в рамках EY; параллельно GDS интегрирован и взаимодействует с более чем 80 000 профессионалами внутри группы — это отражает ширину сети и сотрудничества между командами, а не дублирующие счёты одного показателя.
Он также напомнил, что EY ежегодно предоставляет примерно 5 миллионов часов обучения и предлагает программы развития для сотрудников, включая бесплатный доступ к курсам и внутренние сертификации. Он считает, что сочетание технологических и бизнес‑специалистов в GDS важно для адаптации к быстрым изменениям в отрасли и для создания новых сервисов, в том числе тех, где в будущем могут задействоваться AI‑агенты.
Стажировки и локальные партнёрства в Испании
Одна из практических сторон работы в Испании — сотрудничество с местными учебными и профессиональными центрами. Anand отметил партнёрства с вузами и центрами профессионального образования по всей Андалусии (регион на юге Испании, с крупными университетами); в прошлом году в Малаге приняли около 160 стажёров, и примерно 80 из них продолжили работать в компании.
Для русскоязычных мигрантов в Испании это означает, что центр предлагает точки входа в локальную профессиональную экосистему через стажировки и сотрудничество с университетами.
Заключение
Anand считает, что EY GDS — «absolutely critical to our network», и подчёркивает важность способности эффективно использовать технологии в сегодняшней бизнес‑среде. Сфокусированность на AI, облачных решениях и развитии навыков через программы типа EY badges и AI Academy позволяет центру в Малаге интегрироваться в глобальную сеть EY и расширять спектр предлагаемых услуг.
