Компания Anthropic, одна из создателей модели Claude, опубликовала статью «Impactos de la IA en el mercado laboral: una nueva medida y sus primeras evidencias». В материале компания сравнила задачи, которые ИИ теоретически способен выполнять, с теми, которые он уже выполняет на практике. Anthropic основали бывшие руководители OpenAI, разработчика ChatGPT, и компания развивает подход «Конституционной ИИ», отказавшись от использования своих технологий в военных целях.
Anthropic сравнила потенциальные и реальные задачи ИИ
Авторы исследования указали, что ИИ уже показал эффективность во многих сферах, и отдельные компании получили практические результаты. При этом значительное число организаций не использует весь потенциал технологии. Anthropic связывает это с культурными барьерами, бюрократией, внутренними процессами и недоверием к ИИ.
Исследование также отмечает, что смена управленческого подхода и обновление программного обеспечения могут резко ускорить внедрение ИИ. Этот вывод основан на сопоставлении доступных технических возможностей и фактических сценариев использования.
Anthropic ввела термин Junior Cliff
В рамках исследования Anthropic предложила термин Junior Cliff для описания исчезновения «лестницы входа» в профессию. Под этим понятием компания понимает сокращение стартовых ролей для молодых специалистов. ИИ берет на себя вспомогательные задачи, которые ранее служили этапом обучения и профессионального роста.
Anthropic зафиксировала, что уровень безработицы среди уже состоявшихся высококвалифицированных специалистов не увеличивается. Одновременно компания отметила замедление найма молодых работников на аналогичные позиции. Эти позиции ранее позволяли молодежи накапливать практические навыки.
Юридическая профессия как пример изменений
Исследование иллюстрирует ситуацию на примере традиционной юридической карьеры. Ранее молодые юристы начинали с поиска судебной практики и работы в библиотеке. Сейчас эти задачи компьютер выполняет быстрее и эффективнее.
Такие роли служили профессиональным ритуалом и источником навыков, которые не давали университеты. В исследовании указано, что исчезновение этих задач лишает молодых специалистов начального опыта.
Fundación Alternativas о разрыве и модели обучения
Фонд Fundación Alternativas сообщил, что в последние месяцы фиксирует «тихий разлом» во входе молодежи на рынок труда. Директор проектов фонда Айзек Посо Ортего ранее указывал на разрыв между университетским образованием и требованиями рынка. По его оценке, исчезновение начальных позиций из-за ИИ усложняет формирование будущих руководителей без опыта базовой работы.
Материал также описывает модель рынка, при которой компании предпочитают покупать готовые кадры вместо развития сотрудников. Средний срок работы наиболее востребованных специалистов при этом составляет около трех лет. Авторы приводят примеры перехода от BYOD к BYOK, при котором работники сами оплачивают образование, и указывают, что более 55 % обучения финансируют сами сотрудники.
Anthropic и Fundación Alternativas считают, что при отсутствии стартовой лестницы обучение должно смещаться в сторону навыков надзора за ИИ. В тексте также предлагается возврат к модели ученичества, при которой опытные специалисты передают знания молодым сотрудникам, а компании формируют карьерные траектории и накапливают знания как актив.
Оригинал: источник
