Финансовые трудности Oasiz
В центре Торрехона-де-Ардоц, среди шума улиц и суеты, стоит торговый центр Oasiz. Его величественные размеры, 90 000 квадратных метров, когда-то манили покупателей, но теперь он стал символом финансовых трудностей.
Заявление о банкротстве
Компания Carlotta Iberia (организация, владеющая Oasiz) приняла трудное решение подать заявление о банкротстве, что запустит процесс ликвидации центра для погашения части долгов. Оценочная стоимость Oasiz составляет 140 миллионов евро, но долговая нагрузка в три раза больше — 320 миллионов евро, которые необходимо вернуть к началу 2026 года.
Совет директоров Carlotta уже проголосовал за подачу заявления в комиссионный суд номер 14 в Мадриде. Основной акционер, фонд Cale Street Investment (фонд, находящийся под контролем крупного инвестора), готовит предложение о покупке бизнеса, что может стать единственным шансом на спасение Oasiz.
Улучшения и надежда на будущее
С момента открытия в 2021 году центр не смог привлечь достаточное количество арендаторов, что привело к низкой заполняемости и посещаемости. Однако в последние месяцы уровень заполняемости достиг 80%, а продажи увеличились на 18,5%. Это улучшение вселяет надежду на лучшее, хотя ситуацию еще нельзя назвать стабильной.
Cale Street, владеющий 75% голосующих прав (голосующие права — право на участие в управлении организацией) в Carlotta, имеет все шансы стать новым владельцем Oasiz. Если не появится другой покупатель с более выгодным предложением, фонд сможет сохранить управление торговым центром, находящимся под его контролем с 2024 года. Этот переход может обеспечить плавное управление и, возможно, новый виток для Oasiz.
Партнеры в тени
В то время как Carlotta борется с кризисом, другие партнеры, такие как Compañía de Phalsbourg (фирма, занимающаяся недвижимостью) и Alcadasorg, остаются в тени. Эти компании также связаны с финансовыми проблемами и имеют доли в Carlotta. Oasiz, который когда-то должен был стать местом притяжения, сейчас стоит на грани закрытия, ожидая своего судьбоносного решения.
