Накануне проведения NomadIA.digital Summit 2026 в CIDE города Сеговия Хосе Альманса, соучредитель Impact Hub Madrid и CEO NomadIA.digital, изложил своё видение будущего труда. Он заявил, что удалённая работа перестала быть временным эффектом пандемии и стала структурным переходом производственной модели. По его словам, компании и институты тормозят этот переход из‑за отсутствия чёткой операционной методологии и неспособности управлять реальными инновациями.
Саммит NomadIA.digital 2026 в Сеговии и формат «каордического диалога»
В рамках саммита NomadIA Альманса представил модель частно‑государственного экосистемного взаимодействия. Её цель — превратить Испанию в территорию притяжения таланта на основе принципов коворкингов: «магическое пространство», «вдохновляющая программа» и «живая община». Альманса отметил, что модель работает на любом уровне — от отдельного здания до всей страны.
Для выявления нерешённых потребностей NomadIA применяет формат «каордического диалога». Участники из территорий, администраций, локального бизнеса, корпораций и сообщества цифровых кочевников сначала формулируют общий вопрос, затем работают в малых группах по четыре человека. Такой формат, по словам Альмансы, позволяет зафиксировать реальные проблемы и возможности и заложить их в стратегию экосистемы.
«Магические пространства» и готовность участников делиться ценностью
Альманса пояснил, что удалённый специалист не поедет из Берлина или Канады ради стандартного офиса. Территории, по его словам, должны задействовать природные и культурные точки и оснащать их базовой инфраструктурой для работы. Одновременно они должны предлагать программы взаимного обмена между цифровыми кочевниками и местными сообществами.
По данным NomadIA, в подобных активациях до 80 % участников указывают, что готовы предлагать ценность местным сообществам, а не искать выгоду. Альманса связал этот показатель с формированием устойчивых связей между приезжими специалистами и территориями.
Remote first в корпорациях и пример Plain Concepts из Леона
Переходя к корпоративному уровню, Альманса заявил, что требования вернуться в офис чаще всего возникают из‑за отсутствия метода, а не из‑за падения эффективности. Он подчеркнул, что remote first предполагает правила, включая систему встреч, возвраты в офис и механизмы репатриации знаний и контактов.
В качестве примера он привёл компанию Plain Concepts из Леона с коллективом около 600 человек. Компания работает по модели remote first и сохранила одну штаб‑квартиру. Сотрудники приезжают в офис один‑два дня раз в две недели по необходимости и каждые два месяца участвуют в недельной очной сессии для синхронизации стратегий.
Платформа NomadIA, ИИ‑Copilot и география экосистемы
Альманса сообщил, что NomadIA разработала методологию внедрения удалённой работы через собственную платформу. Она задаёт сотруднику цели обучения и развития soft skills, после чего ИИ‑Copilot формирует рабочую и обучающую повестку в конкретной локации. Собранные данные возвращаются в корпорацию для оценки эффективности.
Платформа включает территориальные микросайты с предложениями локальных провайдеров, сообщество с участием администраций и ИИ‑Copilot с разговорным интерфейсом. NomadIA планирует охватить всю Испанию в течение двух лет и уже активна в Андалусии, на Канарских островах, в Мурсии, Кастилии‑Ла‑Манче, Кастилии и Леоне, Арагоне и Кантабрии. Самым продвинутым узлом Альманса назвал Малагу с проектом Málaga Workplace, которым NomadIA сейчас управляет, отметив при этом, что Мадрид пока не входит в приоритет.
Оригинал: источник
