Мервин Кинг между Лондоном и Кентербери
Мервин Кинг, 77 лет, бывший губернатор Банка Англии и соавтор книги Incertidumbre radical, проводит дни между Лондоном и Кентербери: пишет, рассуждает и не забывает о хобби — он следит за матчами своего любимого Aston Villa (футбольный клуб, Англия) и председательствует в клубе крикета и в филармоническом обществе.
Пять лет спустя после англоязычного выхода книга, написанная в соавторстве с экономистом John Kay (британский экономист, соавтор), появилась по‑испански в издательстве Innecesaria (независимое издательство, Испания) — независимом испанском издательстве, выпустившем перевод. Для читателей в Испании будет полезно знать: Банка Англии — это центральный банк Великобритании (центральный банк, отвечает за монетарную политику и стабильность), ответственный за монетарную политику и поддержание финансовой стабильности.
Главное утверждение книги
Суть книги проста и неудобна: мир полон уникальных ситуаций, а привычная вера в стандартизированные рецепты и точные прогнозы опасна. Кинг прямо говорит: «Creo que la pandemia y la respuesta de los gobiernos a ella corroboran lo que dijimos sobre la necesidad de ser transparentes respecto a la incertidumbre y no pretender tener un conocimiento que no poseemos. La pretensión de saberlo todo me parece muy peligrosa en política.»
Он отказывается согласиться с тезисом, что сегодня неопределённости больше, чем прежде. «No creo que sea cierto. No se puede afirmar categóricamente que hoy hay más», — говорит он, напоминая о прошлых периодах крайней неопределённости: пандемии (вспышки заболеваний, широкомасштабные потрясения), финансовом кризисе и даже кризисе кубинских ракет 1960‑х годов.
Как жить с неопределённостью
Говоря о том, как с этим жить, Кинг предлагает практическую технику: думать на горизонте около пяти лет и задавать простой вопрос — «что может пойти не так?» Особое внимание — уникальным уязвимостям. Пример из книги ясен: если ключевой компонент производится лишь на одной фабрике в одной стране, пожар или забастовка мгновенно прерывают поставки; статистика прошлого тут бессильна.
Одним из главных уроков пандемии он называет устойчивость — способность систем и компаний выдерживать шоки (резильентность, способность восстанавливаться) в управлении компаниями. По его словам, менеджмент должен искать альтернативных поставщиков и строить резервы, а не полагаться исключительно на исторические данные.
О природе экономики и прогнозах
Кинг критичен к представлению экономики как предсказательной науки: «no puede, es incapaz de hacerlo» — экономика не способна предсказывать будущее с точностью. Он указывает, что даже центральные банки публикуют прогнозы и точки на графиках, где члены комитетов отмечают, где, по их мнению, будут процентные ставки через год, два или три, — и на практике такие прогнозы часто оказываются бесполезными.
Поэтому, говорит он, центробанкам стоит быть честнее в признании ошибок и объяснять неопределённость, а не изображать её контроль.
Про искусственный интеллект
Про роль искусственного интеллекта Кинг рассуждает осторожно: компьютеры «очень хороши» в вычислениях и распознавании шаблонов и могут значительно повышать производительность, но им не хватает интеллектуального воображения для концептуальных прыжков. Пример с врачом иллюстрирует это: ИИ может точнее обнаруживать опухоли, но врачу всё равно нужно задать правильные вопросы пациенту и думать латерально.
Политика, демократия и долгосрочные решения
Политически его беспокоит другое: демократические выборные циклы по четыре года затрудняют принятие долгосрочных решений. Он противопоставляет это системам, где решения принимаются с меньшей оглядкой на индивидуальные неудобства. Кинг считает, что честность — лучший путь к доверию: объяснять людям, зачем принимаются непопулярные меры, и признавать ошибки.
Воспоминания о времени в Банке Англии
Воспоминания о времени у руля Банка Англии остаются живыми: «шрамы» Великой рецессии видны в сокращённых инвестициях, осторожном кредитовании банков и появлении «зомби»-компаний (предприятия, живущие за счёт низких ставок), которые могли существовать только при длительно низких ставках. Он надеется, что нормализация процентных ставок даст шанс росту производительности, но предупреждает, что это процесс, требующий времени.
Книга Кинга — не манифест паранойи, а призыв к практике: быть прозрачнее в отношении того, что мы не знаем, тренировать умение видеть уникальные риски и строить устойчивость там, где статистика прошлого не поможет.
