Влияние Ribera Salud на систему здравоохранения в Галисии
В последние годы в Галисии (автономный регион на северо-западе Испании) наблюдаются значительные изменения в системе здравоохранения. Группа Ribera Salud стала владельцем трех больниц, среди которых наиболее значимой является Povisa, обслуживающая более 100 000 пациентов из района Виго.
Финансирование и критика
С каждым годом растёт сумма государственных субсидий, которые составляют 97,5 миллионов евро ежегодно. Однако все это происходит на фоне критики. CEO Povisa, Пабло Гальярт (Pablo Gallart), стал известен благодаря аудиозаписи, где он отдает указания отказываться от пациентов с менее прибыльными заболеваниями. Ассоциация защиты общественного здравоохранения (Asociación Galega para a Defensa da Sanidade Pública) не раз заявляла, что Povisa является «раком» для системы здравоохранения в Виго, указывая на нехватку медицинского персонала и сокращение коек в других учреждениях.
Сравнение с государственными больницами
Сравнение с государственными больницами также вызывает беспокойство: Povisa имеет на 30% меньше сотрудников, чем аналогичное учреждение. Кроме Povisa, Ribera Salud управляет больницами Juan Cardona в Ферроле и Polusa в Луго, а также десятью клиниками по всему региону.
Изменения в соглашениях
В 2019 году, когда было завершено приобретение Povisa, было подписано соглашение, которое позднее изменяли. Финансирование увеличилось до 195 миллионов евро на два года, но количество пациентов, охваченных одним сообщением, сократилось с 140 000 до 116 000, что ставит под сомнение эффективность работы больницы.
Контроль качества
Ответом на эти обвинения стали меры по созданию специальной контрольной единицы, ответственной за мониторинг качества услуг в Ribera Salud. Это решение было предпринято после скандала, возникшего на фоне вышеупомянутой аудиозаписи, чтобы предотвратить подобные ситуации в других частях Испании. Правительство утверждает, что больницы Ribera Salud находятся под строгим контролем и соблюдают высокие стандарты качества медицинских услуг.
