Вступление
Это колонка мнений, поэтому многие выводы — интерпретация автора, основанная на наблюдениях и источниках.
Автор начинает с наблюдения: по данным The New York Times (американская газета) и The Economist (британский журнал), в США усиливается тенденция — компании увольняют самые младшие профили сотрудников в связи с внедрением ИИ. Urquidi (автор колонки) подчёркивает логику такого решения: рутинные задачи, которые традиционно выполняли «juniors» (младшие специалисты на входных позициях), теперь отдаются машинам, и менеджерам иногда кажется «no necesitamos juniors» (нам не нужны джуниоры).
Небольшое пояснение для читателей: в корпоративной лексике «juniors» — это младшие специалисты, часто на входных позициях, выполняющие рутинные задачи (например, подготовка отчётов или таблиц); в колонке приводится пример зарплаты и простой работы как элемент образа.
Почему увольняют джуниоров
Автор отмечает, что увольнение джуниоров экономит сейчас, но может лишить компанию будущего. По его словам (цитата как мнение автора): «despedir juniors no es un recorte. Es un suicidio estratégico.» Он добавляет: «Porque cada junior que liberas es un competidor que liberas.» Эти фразы в тексте — оценочные и отражают позицию колумниста.
Urquidi приводит образ: «El junior que hacía Excel por 1.200 € ahora hace el mismo Excel en 10 segundos y sin jefe.» Это иллюстрация того, как автоматизация меняет задачи и стоимость труда в отдельных случаях.
Гипотетический сценарий и новые конкуренты
Далее автор предлагает гипотетический сценарий (не документированный кейс): трое джуниоров, уволенных из классического портала недвижимости, за несколько недель могли бы собрать поисковый сервис на базе ИИ — быстрее и персонализированнее существующего продукта. В тексте специально оговаривается, что это сценарий‑иллюстрация, а не расследование с именами и датами.
Основная мысль: уволенные молодые специалисты часто лучше обращаются с инструментами ИИ, умеют запускать проекты с минимальными ресурсами и знают изнутри, где у компаний болевые точки. Поэтому увольнение младших сотрудников может непреднамеренно ускорить появление новых конкурентов.
Размышления о мире без денег и работе
Во второй части колонки Urquidi ссылается на цитату, найденную в Neo de La Vanguardia (раздел издания La Vanguardia): Elon Musk (известный предприниматель) якобы говорил, что «el dinero dejará de ser relevante» и «el trabajo será opcional» в горизонте 10–20 лет. Автор признаёт, что технологии демократизируют доступ к благам, но напоминает: деньги — не только доступ к вещам, это система порядка и иерархий.
По мнению автора, даже в мире материального изобилия появятся новые формы различия и власти — статус, репутация, доступ, влияние, время и внимание. Он проводит историческую параллель: печатный станок сделал книги доступными, но создал новую элиту — «la de los alfabetos contra los analfabetos»; аналогично ИИ создаст элиту тех, кто программирует, настраивает и управляет технологиями.
В тексте упоминается и возможный сценический способ удерживать общество без работы: «un entretenimiento absoluto» или «un control tan perfecto». Автор ссылается на понятие Palantir (компания по аналитике и мониторингу данных) как пример технологий контроля — в оригинале было написано «Palentir», здесь мы указываем корректное название и короткое пояснение.
Вывод
Завершающая мысль колонки повторяет главный тезис: автоматизация разрушает традиционные роли молодых сотрудников, но одновременно даёт им инструменты и свободу запускать новые проекты; компании, избавляясь от джуниоров, рискуют ускорить появление тех, кто их заменит. Эти утверждения — интерпретация автора и иллюстрируют его точку зрения.
Материал опубликован как колонка мнений автора Pau R. Urquidi (автор колонки) и ссылается на упомянутые медиа и цитаты без детальной библиографии внутри текста.
